Соревнование – двигатель развития

У меня есть друг по имени Антон, с которым мы иногда катаемся по городу на велосипедах. И вот что я заметил, когда я еду один, то обычно не тороплюсь и еду достаточно размеренно. Когда еду с Антоном, мы постоянно обгоняем друг друга и каждый стремится вырваться вперед. В результате скорость и динамика езды намного выше. При этом у нас нет никакого формального соревнования с призом: это происходит само собой, никто не хочет быть позади.
В годы Холодной войны СССР и США наращивали свои запасы оружия, в первую очередь, ядерного. Это вошло в историю как гонка вооружений. Руководство обеих стран считало, что проигрыш в этой гонке будет стоить дорого.

Эффект соревнования можно и нужно применять, чтобы увеличить производительность труда людей.

Никому не хочется быть в аутсайдерах

Когда я учился на старших курсах института, в нашей группе было правило: каждый месяц вычисляется рейтинг успеваемости каждого студента, и лучшие 20 из 26 в группе получали повышенную стипендию (примерно, в 3 раза выше, чем остальные). У нас всегда была почти 100% посещаемость на занятиях и редко кто давал кому-то списывать. Каждый думал о том, как попасть в 20 лучших.

Когда я работал в сети отелей, мы сделали в отделах продаж такую схему: на видном месте висела информация, какие у кого премии. Когда менеджер Аня видела, что ее коллега Вера в прошлом месяце заработала в 2-3 раза больше, она сразу начинала работать лучше. Никому не хочется быть в аутсайдерах. Новые сотрудники, приходя в отдел, видели, сколько здесь реально заработать и устанавливали себе соответствующую планку.

Правильно используя эффект соперничества можно добиться повышения эффективности людей, не обещая им дополнительных премий, желание быть лидером само по себе является хорошим мотиватором.

Великая сила дедлайна или закон Паркинсона

Каждый, кто был студентом, знает, как много можно сделать в последние дни перед экзаменом. Можно несколько раз повторить или с нуля выучить курс, на который был отведен целый семестр. Причём максимальную эффективность мы показываем, когда узнаем, что на подготовку к экзамену у нас всего одна ночь.

Попадая в ситуацию близкого дедлайна, особенно когда за срыв сроков грозит что-то неприятное (отчисление из института, проблемы с военкоматом или потеря денег), мы начинаем действовать супер эффективно, наш мозг находит решения, до которых не додумался бы в обычном режиме. И все потому что мы понимаем, что времени в обрез и мы не можем не делать.

В книге Ферриса эта ситуация называется законом Паркинсона – чем ближе дедлайн, тем выше эффективность человека.

Как использовать этот закон на пользу себе? Нужно ставить задачам, которые необходимо решить, минимальные сроки. И не хвататься за несколько задач одновременно. Если можно сделать что-то сегодня – сделайте это сегодня, не отвлекаясь ни на что другое. Если двухчасовую задачу можно сделать за час (а чаще всего так и бывает), поставьте цель сделать её за час и сделайте.

Быть быстрее конкурентов

Однажды ко мне обратилась одна компания, подрядчики которой уже 3 месяца не могли сделать свою работу, постоянно срывали сроки и просили все больше денег. Я сказал, что сделаю все за 10 дней и сделал за 8. Да, пришлось напрячься, но эта компания до сих пор мой клиент и мы реализовали вместе немало проектов. В стране, где принято затягивать со сроками, те, кто этого не делает, оказываются в выигрыше.

Поставив цель сделать что-то за достаточно короткое время, вам придётся работать эффективнее, не отвлекаться на раздражители, свести к минимуму переключение между задачами. Выполнив план, уложившись в срок, вы получите положительные отзывы от заказчиков/работодателей (это часто не обходится без увеличения материального благополучия) плюс самый ценный ресурс – время, сэкономленное при работе.